Вид документа : Однотомное издание
Шифр издания : 338/М 545
Заглавие : Методы снижения издержек производства : [сборник] : пер. с англ., нем., яп.
Выходные данные : М.: Экономика, 1987
Колич.характеристики :149, [1] с.: рис., табл.; 22 см
Примечания : Библиогр. в подстроч. примеч.
Цена : 0.60, 0.60, р.
ГРНТИ : 06.91
УДК : 338
ББК : У50-862
Предметные рубрики: Экономика --Капиталистические страны
Ключевые слова (''Своб.индексиров.''): издержки производства--управление затратами--производственное планирование
Содержание : Контроль за ходом строительства и критерии оценки выполнения сметы и графика работ/ А. Э. Керридж. Оценка качества в компании "Селаниз"/ Дж. Кларк. Поиск проблем и кружки качества/ Д. Д. Уайт, Д. Э. Бернар. Организация производства "точно вовремя": контроль качества и количества/ Л. Б. Кросби. Поставка комплектующих изделий "точно вовремя" дает экономию в четверть миллиона фунтов стерлингов/ Б. Келлок. Уроки управления организационной перестройкой/ Р. Д. Бойл. Почему отказывает система планирования потребности в материалах/ Д. Г. Крупп. Робототехника: учет и анализ издержек/ А. Х. Сид III. Анализ экономической эффективности применения промышленных роботов/ Юкио Хасэгава, Кэндзи Сиино. Снижение затрат производства: статистический подход/ Го Тонг нги. Производительность труда и анализ прибыли/ Г. Н. Брайтон. Основы системной концепции контроля с использованием числовых характеристик/ Т. Райхманн. Как бухгалтеры справились с экономическим спадом/ К. Э. Честейн. Оценка полных затрат на покупку товаров/ Д. С. Верман. Эквивалентность продаж - инструмент снижения затрат производства/ Н. Л. Энрик. Меньше разделения труда - больше производительность/ Г. Х. Моль. К концепции "нейтральных" аналитических счетов/ Г. Кремер, Г. Барц. Экономический анализ на заводе будущего/ Д. М. Дилтс, Г. У. Расселл. Теория реализации на уровне предприятия/ Э. Гутенберг.
Экземпляры : всего : Х(1), АБН(1)
Свободны : Х(1), АБН(1)

Доп.точки доступа:
Майданчик, Б. И. \ред.\; Сергеева, Г. В. \ред.\; Майданчик, Б. И. \авт. предисл.\